亚翔集成年度第五届干部训练会议_亚翔系统集成科技（苏州）股份有限公司

发布日期：2021-12-08 浏览次数：

近日为期三天的第五届干部训练会议在苏州公司圆满结束。本次会议由苏州主会场和荣工土建项目、海外越南项目、仙桃健鼎项目、武汉弘芯项目、绵阳惠科项目、长沙惠科项目、淮安鹏鼎项目、合肥长鑫项目、山东富元项目、南京台积电项目、重庆分公司等21个项目连线同步进行，共计80人参加了本次会议。

首先由毛智辉总经理总结及肯定了过去一年亚翔集成的工作成果，分析了当前行业形势及发展机遇，相信亚翔集成在总经理的领导下终会突破逆境，砥砺前行，再创佳绩。

接下来，总经理室徐陆平协理对工程云新增模块进行宣导；刘敏副理对工程云运行做了年度总结。总结工程云的使用状况，让同仁了解工程云在今年的新增、优化功能及未来功能开发方向，以案例分析的形式列出大家在平时作业中的问题，防止同类错误再度发生。

工程云的应用集成了项目管理中重点的管控内容，能快速便捷了解项目管理基本运营情况。同时，工程云的应用形成的大数据、信息库，可给予招投标工作提供更准确的数据作为成本报价依据，更科学合理，同时给工程结算也提供了人力成本参考依据。工程云的数据采集主要来自于项目上，所以项目上对工程云的重视、主管的追踪落实、采集数据的准确性和及时性尤为重要。

此次课程针对项目前期投标阶段开始至项目竣工结算过程中遇到的问题进行总结并制定应对措施，树立正确的观念：在项目建设的全阶段，所有的行为都要围绕施工合同。有理可依，有据可查。投标阶段，预知风险，提疑澄清;合约签署阶段，进行谈判，规避风险;施工阶段，保护自己，控制风险。另对施工过程中遇到的异常问题进行分析总结，加强对异常问题的认识，提高其施工质量，避免类似事件再次发生。着重要求施工现场安全第一，以人为本，施工现场工具箱会议实现E化，扫描点名，节约时间，形成工人资料库，各类施工、材料表单实现平台化作业。大大的提高了工作效率。

重点科目类课程主要来自总经理室、成本中心、设计处、营运处。

共识类课程来自总经理室、成本中心、环安卫中心、投标商务部。

经验学习类课程来自仪控部、稽核室、设计处、研发中心。

经验分享类课程来自营运各处

另新增加了新知识版块，增加了国际贸易基础知识与来料加工企业简介及专利课程，为海外项目开发需求垫定了基石，让项目人员全面发展。

今年干训亮点小组讨论赛分别为：电力仪控讨论一组、电力仪控讨论二组、空调机械讨论一组、空调机械讨论二组、内装结构讨论组。

本次训练的目的是总结经验、克服困难，吸取教训，不断充实干部自身专业知识，打下坚实的基本功，强化E化平台的应用，通过三天的培训学习，全体成员都受益良多，专业素养得到进一步提升，同时提升了公司的核心竞争力，增强了员工的凝聚力，待大家重整气势再次出发，相信亚翔定能突破逆境、砥砺前行。为将干部训练办的越来越好，干训结束后进行了问卷调查，期待下一届干训更精彩，愿亚翔走向辉煌。

亚翔主会场干部训练集体照

亚翔集成年度第五届干部训练会议

推荐新闻